作为管理者，我们时常需要面对诸多不确定的因素和风险，这些因素可能会对组织的稳定运行造成一定的不良影响。
因此，我们需要通过布局来保持组织内部的安稳和秩序，从而提高组织的稳定性和效率。
首先，布局是组织管理中的一个非常重要的环节。
它是管理者为了使组织内部各项工作能够有效地有序进行，而按照一定要求和规律将各种资源进行合理组合和安排的一项重要工作。
良好的布局需要考虑许多因素，如工作流程、人员分配、设备配备、资源利用等等。
其次，一个良好的布局需要具备以下几个特点： 1.合理性：布局应该合理，从一定程度上来说，布局应该是根据客观规律进行的，既要考虑资源利用的效率，也要考虑员工的工作效率，保证组织内部各项工作的顺畅进行。
2.灵活性：布局应该具备一定的灵活性，因为随着组织内部环境的变化，布局也需要随之进行调整，以保证组织能够应对各种内外部的变化。
3.可操作性：布局应该考虑实际可操作性，从而更好地将其落实到具体的实践中去。
最后，良好的布局能够帮助我们迅速应对各种挑战和变化，从而有效提高组织的稳定性和效率。
它能够帮助我们合理分配资源和人员，从而实现组织目标的最大化，而且还能够为员工提供有利的工作环境和工作机会，从而提高员工的积极性和工作效率。
综上所述，一个以安稳人心的布局应该是合理的、灵活的、可操作的，从而帮助我们提高组织的稳定性和效率，为员工提供一个稳定的工作环境，同时也更好地实现组织目标的最大化。